Vol. XIII · Dossier 03Drie segmenten

NIET VOORIEDEREEN

01 · Credo

Wel voor jou?

Ik coach niet iedereen. Dat scheelt ons allebei tijd. Hieronder lees je eerst voor wie ik expliciet niét de juiste ben, en daarna de drie segmenten waar het meestal wél klikt.

02 · Niet voor jou als

Geen match, geen oordeel.

01

“Je zoekt bevestiging, geen confrontatie.”

02

“Je zoekt een luisterend oor zonder actiepunten.”

03

“Je vindt dat het aan je team ligt, niet aan jou.”

Als je je hierin herkent, ben ik niet de juiste voor je. Geen oordeel. Er is genoeg aanbod van coaches die wél bij je passen.

03 · Wel voor jou

Drie segmenten waar het meestal klikt.

Je staat ertussen.
En levert allebei niet.

Je manager vraagt om leiderschap, je team om ruimte. Jij zit in het midden. En merkt dat het aan beide kanten knaagt.

Herkenbaar?

  • 01

    Je team beweegt niet altijd mee, en je weet niet hoe je dat bespreekbaar maakt.

  • 02

    Je bent gepromoveerd vanwege je inhoudelijke kennis. Leidinggeven blijkt een ander vak.

  • 03

    Feedback geven voelt ongemakkelijk of leidt tot weerstand.

  • 04

    Je besteedt meer tijd aan brandjes blussen dan aan het grotere plaatje.

Niemand zet je nog op je nummer.
Die rol moet je nu zelf spelen.

Je hebt geen leidinggevende meer boven je. Ook tegenover jezelf moet je die rol nu pakken. En dat valt niet mee.

Herkenbaar?

  • 01

    Je bedrijf groeit, maar jij groeit niet mee.

  • 02

    Je werkt 60 uur per week en hebt het gevoel dat je niet vooruit komt.

  • 03

    Je team verwacht leiderschap. Jij werd ondernemer om inhoudelijk bezig te zijn.

  • 04

    Beslissingen nemen voelt steeds zwaarder.

Iedereen onder je.
Niemand naast je.

Tot je een sparringpartner hebt die geen agenda heeft. Iemand die eerlijk is omdat het niet anders kan.

Herkenbaar?

  • 01

    Je hebt niemand in je organisatie met wie je echt open kunt zijn.

  • 02

    De druk om te presteren maakt dat je jezelf voorbijloopt.

  • 03

    Je wilt je managementteam naar een hoger niveau tillen, maar weet niet hoe.

  • 04

    Strategische keuzes voelen zwaar wanneer je ze alleen moet maken.

04 · Stemmen

Wat opdrachtgevers erover zeggen.

“Concrete acties, concrete afspraken, concrete resultaten. Geen wollig coachverhaal. Ze houdt mensen een spiegel voor en neemt geen genoegen met een half antwoord.”
“Ik wilde in mijn nieuwe functie als leidinggevende mijn eigen ik niet verliezen. Nieky heeft me geholpen om vanuit mezelf leiding te geven door juist mezelf te blijven.”
“Ik schakel sneller een coach in. En vraag haar om eerst te toetsen of iemand geschikt is voor de functie.”
“De coaching gaf me inzicht in mijn rol en mijn werkomgeving, zelfvertrouwen en gaf me de richting een functie te kiezen die echt super goed bij me past.”
“Iemand om te bellen als ik een mening wil van iemand die het van buitenaf kan bekijken.”
“Ik heb met Nieky de juiste sparringpartner gevonden om mij als jonge manager te ontwikkelen en een eigen identiteit te vinden in een groeiende organisatie.”

05 · Volgende stap

Herken je het? Dan praten we verder.

Kort gesprek, geen verkooppraatje. Binnen tien minuten weet je of er een klik is.

Plan kennismakingof: bekijk diensten →