Leiderschap zonder metafoor.

Trainingen en boeken gaan over wat je erbij krijgt. De grootste overstap staat in geen enkele functieomschrijving: je moet stoppen one of the guys te willen zijn.

Je hebt het gesprek al vaak gevoerd, in je hoofd. Daar ging het prima. Waarom het gesprek zo groot wordt en hoe je het vandaag klein houdt.

Een manager klaagt op een forum over een medewerker die te veel updates geeft. Iedereen heeft een verklaring. Niemand heeft het haar gevraagd. Over het verschil tussen een aanname en een vraag.

Een team op de hei, met vaste rollen: wie de dader is en wie het slachtoffer. De vraag is niet wie gelijk heeft, maar wie als eerste naar het eigen aandeel durft te kijken.

Mensen verliezen hun morele kompas niet door één groot moment van lafheid. Ze raken het kwijt in honderd kleine momenten van instemming. Een essay over wie je nog bent in je rol.

Pas gepromoveerd tot leidinggevende? De meeste adviezen voor startende managers lossen het verkeerde probleem op. Over de transitie die geen training oplost.